2023年1月26日，四川久德地久建設(shè)工程有限責(zé)任公司在道德講堂召開了黨支部（擴大）會議。會議由董事長、黨支部書記吳貢學(xué)同志主持，公司總經(jīng)理涂繼先等公司領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議主要研討了2023年公司發(fā)展戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)，以及措施。吳書記和涂總經(jīng)理分別提出了具體要求。
會議現(xiàn)場
吳書記講話的主要內(nèi)容：
吳書記首先分析了公司面臨的主要問題。一是市場競爭激烈的問題，解決方案就是提高勞動效率。二是企業(yè)負擔(dān)重的問題。三是企業(yè)管理運營不科學(xué)的問題。吳書記指出，根源在于人才的問題、責(zé)任的問題和管理的問題。四是作業(yè)項目落后的問題。五是效率和效益相當(dāng)差的問題。
會議確定，2023年定格為升級年。
升級年要達到的目的：人才盡其能、責(zé)任盡其心、管理盡其效、勞動盡其有。
升級年的方針：確保公司可持續(xù)發(fā)展；確保公司發(fā)展有力量、有后勁；確保公司不斷強壯，不能垮臺。
升級年要做到“三個有利于”：有利于國家，為社會作貢獻；有利于可持續(xù)發(fā)展；有利于讓員工有一個穩(wěn)定的工作，有一個溫暖的家。
升級年在達到的經(jīng)濟指標(biāo)：全年務(wù)必扭虧為盈，償還掉銀行貸款；年終員工有增量的年終獎；增量計發(fā)先進員工的資金；增量發(fā)放年貨及過節(jié)費。
升級年的對策與措施：
一、繼續(xù)深化提升落實公司“八精堂管理”措施。
二、著力抓好“四個方面”的升級。
（一）必須以黨建為核心，抓好員工的思想引領(lǐng)。
（二）必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓經(jīng)濟的升級。
1、抓好“兩個關(guān)鍵”：一是想盡一切辦法，拓展市場，抓住市場，確保員工有事做。二是抓牢勞動與工作的以人為本，充分發(fā)揮人才的有效作用，發(fā)揮好主觀能動性，重點體現(xiàn)在完成施工作業(yè)的效率和效益上。
2、貫徹以人為本方針。在人才對策上要做到：
（1）進一步完善公司的人才政策，完善一人一策措施。
（2）根據(jù)員工的才能、貢獻大小、前途大小，實施差異化的計薪辦法。
（3）確保員工基本收入，績效根據(jù)員工技能、勞動效率浮動計酬。績效評定分成A、B、C三級。此項工作由涂總牽頭，每月由工程部拿出初步意見，報董事會審定后確定員工當(dāng)月的浮動報酬。
（4）繼續(xù)推進每月先進員工的評選工作。嚴格實施獎懲，實行安全一票否決制。
（5）繼續(xù)推進項目負責(zé)制，達到員工增收、企業(yè)增效。
（6）保住、保護好對公司發(fā)展有利的先進員工，淘汰“六差”員工。（本領(lǐng)差、工作差、業(yè)績差、效率差、創(chuàng)利差、發(fā)展?jié)摿Σ睢＃θ瞬艑嵤┨厥饨蛸N政策。
（7）凡是有利于提高勞動效率、凡是有利于增強公司利潤的好辦法、好主張，公司都將及時采納，及時改進。
（8）在用人及公司施工的保障上，著手聚集人手的工作。
（9）繼續(xù)招聘能為公司所用的技術(shù)人才。
（10）深入推進年輕有為、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工的培養(yǎng)工作。
（11）努力做好以人為本這篇文章。
（三）必須向管理要效益。必須向管理的科學(xué)性、管理的事業(yè)心、管理的責(zé)任感、管理的有效性要效益。在狠抓管理的升級中深下功夫。
1、明確一個道理、端正一個思想。
2、增強“四個力”：理解力、宣傳力、拓展力和執(zhí)行力的升級。
3、在管理升級中，
（1）落實分管工作責(zé)任制。一是強有力的落實好公司領(lǐng)導(dǎo)分管、分職所應(yīng)做好的工作的責(zé)任制。二是認真強有力地落實好部門領(lǐng)導(dǎo)所管部門的工作。三是每個部門的職能人員要做好自己該做的工作。
（2）對所分管的工作，凡是出現(xiàn)差錯，必須實行追責(zé)。
4、在管理升級中要實現(xiàn)“一個強調(diào)”、“一個提倡”、“八 個反對”、“一個做到”。
1、一個強調(diào)：管理的分工明確、責(zé)任到位、用心盡力、齊抓共管，為公司和自己的勝利而凝心聚力。
2、一個提倡：管理上講主觀不講客觀，講內(nèi)因不講外因、講自己不講別人。
3、八個反對：
（1）反對沒有事業(yè)心、沒有責(zé)任感、沒有成就感的“和尚式干部”。
（2）反對工作漂浮，不深入、不扎實、不細致、不接地氣、不出成效的管理者。
（3）反對工作總是出差錯、不正視錯誤、還找理由、不思進取的人和事。
（4）反對工作上推諉扯皮、不敢擔(dān)責(zé)、沒有志氣的管理者。
（5）反對沒有效率、沒有效益的無效勞動。
（6）反對不動腦筋、不講科學(xué)、管理很差的管理者。
（7）反對工作拖拉、沒有激情、不雷厲風(fēng)行的的“躺平式”管理作風(fēng)。
（8）反對一切不健康、不純潔、不講正能量、不講正氣，不敢糾正不正之風(fēng)，以及不敢向不正之風(fēng)作斗爭的好人主義。
4、吳書記要求各級管理者要做到：積極發(fā)揮主觀能動性，上下求索、奮力拼搏、勤奮勞動與工作，人人爭當(dāng)一名的優(yōu)秀管理者。公司將開展 “優(yōu)秀管理者”的評選活動。
（四）必須認真研討提升實施好對企業(yè)的作業(yè)項目、工作范圍進行轉(zhuǎn)型升級。升級年中，尤其要樹立信心、全力以赴、廣泛動員、全員行動，闖出新路、積極探索、狠抓落實，在公司的項目與業(yè)務(wù)上，工作范圍上，做好公司的轉(zhuǎn)型升級。
三、設(shè)想與要求
（一）設(shè)想。公司必須要自己的隊伍和裝備。會議征求了大家對購買新裝備的意見建議。
（二）要求
1、抓緊完成2022年度先進員工的評選工作。
2、升級年的目標(biāo)和核心就是提高效率，創(chuàng)造勞動效益，在升級勞動效率和效益中苦下功夫。
3、希望各級領(lǐng)導(dǎo)要認真思考升級的措施和辦法，要寫出書面報告。屆時將進行評選，好的意見將與稿費掛鉤。
4、抓緊收心。及時做好上班前的各項準(zhǔn)備工作。副總經(jīng)理程國凡同志要認真思考施工人員緊缺的解決辦法。
最后，涂總作了講話。他指出，今年開局比較好、項目比較多，市場環(huán)境處于一個比較好的時機。下一步，如何組織好、實施好是關(guān)鍵。2023年，公司要做好增量工作，一是必須要拓展市場，擴大業(yè)務(wù)范圍。二是要提高營業(yè)收入。三是要把效益做好。
吳書記最后強調(diào)，面臨大事要靜氣，不信今時無右賢。“東風(fēng)吹戰(zhàn)鼓擂，到久德誰怕誰”，用精神去戰(zhàn)勝困難，用勞動去創(chuàng)造成就。
